Crescere con il Coaching

Nuove macchine 4.0 ferme.
Molti preventivi per pochi ordini.
Nuovi dipendenti tutti da formare.
Scopri come far crescere la tua azienda senza nuovi clienti, nuove macchine, nuovi dipendenti.
Il nostro Coaching è la tua soluzione.
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scopri di cosa si tratta

Cos'è?

Il COACHING è un percorso tecnico di consulenza/formazione per la gestione aziendale, poiché contiene le più moderne tecniche di attuazione di lean marketing e lean manufacturing, condensate nel metodo Lean Enterprising di Kalybro, attraverso le quali potrai apprendere come:
- studiare il target di mercato per comprendere il valore della tua proposta per i tuoi attuali clienti
- studiare il flusso di valore e l'iter con cui un ordine viene processato per scovare colli di bottiglia presenti
- ricercare le attività a non-valore ed implementare le tecniche di riduzione degli sprechi
- valutare le competenze nei reparti e redigere un piano di formazione per ottimizzare le risorse
- condurre un efficientamento generale della gestione per il miglioramento continuo
...e molto altro
IN PIU'
- ti verrà introdotto l'utilizzo della piattaforma Kalybro per ridurre gli sprechi nella fase di piazzamento macchina

Vuoi conoscere il nostro metodo?

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I 3 STEP del Coaching Kalybro

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STEP 1

La consulenza conoscitiva gratuita

In una prima video-call faremo il punto sullo stato attuale, sulle esigenze e le problematiche riscontrate.
Entreremo nel dettaglio dell'organizzazione aziendale, della tipologia di produzione in essere, della distribuzione delle mansioni, delle competenze e delle tecnologie, nonché degli aspetti commerciali e di ricerca di nuove commesse.
In questa sede valuteremo se la tua azienda ha le caratteristiche per accedere al nostro Coaching e ci prepareremo al passo successivo.
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STEP 2

Visita in sede e discussione proposta

In un secondo momento, convogliando tutte le informazioni preliminari raccolte, elaboreremo un documento riassuntivo delle attività previste e faremo visita alla vostra sede, dove potremo confutare quanto accennato nella prima call e presentarvi la nostra proposta, corredata da tempi ed aspetti economici.
Nella vostra realtà, potremo stabilire quanta consapevolezza degli obiettivi aziendali è presente nelle varie aree, il controllo operato dai responsabili di reparto, le potenzialità delle risorse a sua disposizione ed, infine, definire la tipologia di intervento.
Contestualmente raccoglieremo le informazioni per il prossimo step.
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STEP 3

Inizio delle attività di Coaching

Un volta concluso l'accordo, dopo valutato il team e le risorse materiali, verrà avviata l'attività di Coaching sulle pratiche della Lean Enterprising, che potrà comprendere:
- sessioni di formazione collettiva in sede, sui temi lean di riduzione degli sprechi e creazione di valore per il cliente;
- discussione della proposta valore, degli aspetti commerciali e di preventivazione
- costruzione del team lean di miglioramento continuo
- individuazione dell'iter di un ordine e del flusso di valore
- coordinamento delle attività Kaizen di individuazione e riduzione degli sprechi
- ottimizzazione dei sistemi gestionali attuali di approvvigionamento, uff.tecnico, magazzino, utensileria, comunicazione interna, ecc.
- sessioni di formazione 1:1 con i responsabili d'area
- meeting periodici di gestione sugli aspetti inerenti la produzione
- sessioni di team building

Le partnership

Grazie a valide collaborazioni possiamo integrare il piano di azione con validi servizi per la crescita dell'azienda
Marketing e promozione
La fiera digitale della metalmeccanica
Formazione professionale
Recruiting di settore
Incontro domanda/offerta

Se ti chiedi

"dove trovo il lavoro per riempire le macchine?"
"perché faccio 100 preventivi ed arrivano 2 ordini?"
"per crescere dovrei formare i miei od assumere qualcuno?"
"perché c'è sempre confusione nella divisione delle mansioni?"
"perché i piazzamenti durano così tanto?"
"a chi dovrei attribuire la gestione utensili?"
...

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